Polônia na armadilha dos custos, mas "com uma vantagem significativa"

• Espera-se que o uso mais amplo da inteligência artificial no setor industrial leve a reduções significativas de custos por meio da otimização de processos e do aumento da produtividade geral. - Muitos dos nossos clientes automotivos já reduziram o tempo de desenvolvimento de um novo carro para 25 a 27 meses. Há muitos indícios de que em um futuro próximo esse tempo será reduzido para até 20-22 meses - argumenta o vice-presidente da Dassault Systèmes.
• A Dassault Systèmes é uma empresa internacional e gigante da tecnologia especializada em software de gerenciamento do ciclo de vida do produto e em design e visualização 3D.
• - A questão principal é como enfrentar os desafios energéticos que a Polônia enfrenta. Embora a Polônia possa não ter acesso a energia mais barata, há maneiras de mudar essa situação. Nas discussões que tive com especialistas do NAFTA, uma coisa ficou clara: a prioridade atual da Europa deve ser a energia – sua segurança e sustentabilidade. Sem bases sólidas no setor energético, outros setores da economia terão dificuldade de se desenvolver, argumenta Olivier Ribet.

Como as empresas usam a inteligência artificial para aumentar sua competitividade? O que mudou? Na sua opinião, essas mudanças são evolucionárias ou revolucionárias?

- A inteligência artificial permite que as empresas desbloqueiem e aproveitem melhor o conhecimento e o know-how existentes. No passado, grande parte dessa propriedade intelectual estava espalhada por diferentes sistemas, bancos de dados e arquivos, o que dificultava seu aproveitamento. Antes do advento da inteligência artificial, encontrar a informação certa exigia saber exatamente o que você estava procurando.

Com a IA, as empresas não só podem pesquisar dados no sentido tradicional, mas também descobrir conexões anteriormente ocultas entre diferentes informações. Sejam dados de simulação, feedback do cliente ou arquivos de design de produto, a IA pode combinar esses conjuntos de dados para ajudar as empresas a entender melhor o que um produto pode se tornar. Essa capacidade de descobrir insights ocultos é revolucionária.

Avanços recentes em IA, especialmente para assistentes virtuais, são amplamente impulsionados por grandes modelos de linguagem (LLMs) . Esses modelos representam um subconjunto específico da IA, mas tiveram um impacto significativo na maneira como as empresas usam a tecnologia para se manterem competitivas.

Na Dassault Systèmes, introduzimos recentemente uma nova geração de assistentes de IA chamados Virtual Companions. Esses companheiros inteligentes vão além de simplesmente nos ajudar a fazer as coisas: eles oferecem suporte proativo, às vezes sugerindo ideias e soluções que talvez não tivéssemos previsto. Acredito que isso aumentará significativamente a inovação, a criatividade e a produtividade. Ao ajudar as empresas a analisar seus dados, cadeia de suprimentos e redes de parceiros de forma mais eficaz, a Virtual Companions pode ajudar você a ficar à frente da concorrência em um ambiente cada vez mais complexo e competitivo.

A inteligência artificial está mudando fundamentalmente a maneira como as empresas operam, permitindo o acesso e o uso de informações de maneiras que antes não estavam disponíveis. O potencial da IA ​​para impulsionar a inovação e a competitividade é enorme, e as mudanças que estamos testemunhando estão transformando profundamente o setor.

A Volkswagen acelerou graças à inteligência artificial. É mais barato em várias dezenas de milhões de euros

Como o uso mais amplo da IA ​​impactará os custos operacionais das empresas do setor industrial?

- Espera-se que o uso mais amplo da inteligência artificial no setor industrial leve a reduções significativas de custos por meio da otimização de processos e do aumento da produtividade geral. A tecnologia de IA pode melhorar tudo, desde a alocação de recursos e programação de manutenção até o gerenciamento da cadeia de suprimentos, levando a uma tomada de decisão mais rápida e redução de desperdício.

Um exemplo perfeito é a parceria entre a Dassault Systèmes e a Volkswagen . Ao implementar a plataforma 3DEXPERIENCE, a Volkswagen está usando inteligência artificial para acelerar o desenvolvimento de veículos, reduzir os tempos de produção e melhorar a colaboração da equipe. Essa integração permite que a empresa refine seus processos, encurte os ciclos de desenvolvimento de produtos e melhore a qualidade e a sustentabilidade, reduzindo custos e ganhando uma vantagem competitiva no setor.

Muitos dos nossos clientes automotivos já reduziram o tempo de desenvolvimento de um carro novo para 25 a 27 meses. Há muitos indícios de que num futuro próximo esse tempo será reduzido para até 20-22 meses . A tecnologia de gêmeos digitais está trazendo um avanço para a indústria automotiva. Alimentado por IA avançada, ele integra perfeitamente vários processos, modelos operacionais e ferramentas. Isso permite que os fabricantes modelem réplicas digitais de seus produtos e sistemas, possibilitando simulação, otimização e colaboração em tempo real durante todo o ciclo de vida do produto. Encurtar o processo de pesquisa, desenvolvimento, validação e certificação dá às empresas uma enorme vantagem. Reduz significativamente o tempo, o estoque, o desperdício de recursos, as despesas de capital e, por fim: os custos operacionais. Quando tudo isso acontece, a produtividade pode aumentar em até 40% . E não estamos falando de centenas de milhares de euros em economias, mas sim de dezenas de milhões economizados graças a essa tecnologia.

Designers e construtores ainda são necessários, mas para tarefas completamente diferentes

Agora vamos falar um pouco sobre pessoas. De quais habilidades humanas não precisaremos mais? Quais profissões desaparecerão das indústrias ou empresas nos próximos anos?

- Os designers sempre serão essenciais, mas a natureza do trabalho deles irá evoluir. A inteligência artificial pode propor designs completamente novos para carros, trens, caminhões ou satélites, mas não será capaz de implementar totalmente esses conceitos. Nessa mudança, o papel dos construtores e designers se tornará cada vez mais importante. Por que?

No passado, as equipes de design e produção tinham um objetivo comum: entregar um produto no prazo, com qualidade e eficiência. Uma vez que o produto estava pronto, o processo estava concluído .

Hoje, no entanto, em muitos dos setores em que atuamos, um produto nunca está verdadeiramente completo porque os produtos modernos passam por vários ciclos de vida e múltiplos usos. Muitos deles serão reutilizados, reparados, reformados ou reciclados diversas vezes. Em todos os setores — da construção à ciência e energia — trabalhamos com ativos como fábricas, máquinas e muito mais. Esses recursos devem evoluir com o tempo e ser atualizados, geralmente por meio de software.

À primeira vista isso pode parecer estranho. Um carro é só um carro, certo? Não exatamente. O mesmo veículo pode funcionar de uma maneira totalmente nova se seu software for atualizado. Com o tempo, ele pode se tornar mais rápido, mais seguro e mais eficiente em termos de energia. Outro exemplo é que as empresas estão cada vez mais projetando edifícios partindo do princípio de que sua finalidade pode mudar no futuro – por exemplo, de um prédio de escritórios para um data center.

Há também uma ênfase crescente em reparo e reciclagem. Muitos produtos modernos não são recicláveis ​​porque seus componentes foram colados, tornando a desmontagem extremamente difícil. No entanto, é possível dar uma segunda vida a equipamentos danificados — se tal possibilidade for levada em consideração na fase de projeto. Ao projetar produtos com reparo e reciclagem em mente, os fabricantes podem garantir que os componentes possam ser facilmente separados e reutilizados, reduzindo o desperdício e contribuindo para um ciclo de vida mais sustentável. Essa mudança destaca a importância da previsão no design, onde considerar o fim da vida útil de um produto é tão importante quanto sua construção.

Tudo isso está ligado ao conceito de economia generativa , onde os produtos não são apenas recicláveis, mas podem evoluir e ter um ciclo de vida mais longo. Esses ciclos podem durar de 2 a 3 a 20 ou até 30 anos. A chave aqui é o gêmeo digital, que nos permite visualizar produtos existentes, simular suas mudanças ao longo do tempo e criar novos cenários para seu desenvolvimento. Por exemplo, um dos nossos clientes na China anunciou recentemente o lançamento de baterias para carros elétricos que podem ser totalmente carregadas em apenas cinco minutos, oferecendo uma autonomia de 450 a 500 quilômetros. Essa inovação destaca como os produtos podem evoluir, se tornar mais sustentáveis ​​e mudar a maneira como pensamos sobre sua vida útil.

Ao focar na produção de itens com maior vida útil, introduzindo a possibilidade de reparo ou reciclagem, estamos nos afastando do modelo tradicional de produção contínua, transformando a economia em uma que prioriza o desenvolvimento sustentável. De fato, na Alemanha, alguns de nossos clientes não vendem mais o produto em si , mas sim suas horas de trabalho - alguns chamam isso de "produto como serviço".

Essa mudança mostra que há mais valor em garantir que seu produto esteja funcionando de forma confiável e saber exatamente quando ele precisará de manutenção. A inteligência artificial hoje desempenha um papel fundamental para tornar essa visão uma realidade.

A Europa tem um problema porque nos faltam especialistas em áreas-chave. “As cadeias de abastecimento europeias devem tornar-se mais resilientes”

Você mencionou a China. Então, vamos agora nos concentrar nos novos fatores que atualmente afetam a economia global. Como isso afeta as empresas industriais europeias hoje? O que as empresas estão buscando agora: investimento ou talvez esperar até que a situação se estabilize?

- Infelizmente, há poucos indícios de que a situação se estabilizará em breve. Estamos testemunhando mudanças profundas e transformadoras – não apenas na dinâmica do poder global, mas também na maneira como abordamos a geopolítica e o equilíbrio econômico do comércio internacional. Como isso afeta as empresas europeias? Os efeitos são variados.

Algumas empresas estão se concentrando em reconstruir a independência europeia, uma tendência que foi iniciada por empresas farmacêuticas . Atualmente, a Europa enfrenta uma escassez significativa de medicamentos essenciais devido à falta de acesso imediato às principais matérias-primas usadas na produção. Como resultado, esforços conjuntos estão sendo feitos para recriar a cadeia de valor da saúde na Europa.

Um desafio semelhante existe no setor energético, onde grande parte da infraestrutura em países como Itália, Espanha, França, Reino Unido e Alemanha precisa de modernização, tendo sido construída nas décadas de 1950 e 1960. A infraestrutura energética da Polônia é mais recente.

Há também uma necessidade significativa em todo o continente para modernizar infraestruturas críticas, como pontes, túneis, redes elétricas e sistemas de esgoto. Isso exige investimento e trabalho significativos, e as empresas nesses países — incluindo aquelas com as quais trabalhamos — estão fortemente envolvidas no planejamento e na implementação de projetos de reconstrução.

Além disso, a Europa enfrenta uma escassez de trabalhadores qualificados, especialmente em setores como a energia . Mas esses desafios também criam oportunidades de transformação, reconstrução e inovação em todo o continente.

Para resistir aos efeitos das guerras comerciais e da incerteza global, as cadeias de suprimentos europeias precisam se tornar mais resilientes . Ao mesmo tempo, é necessária uma cooperação mais forte entre os países e empresas europeias. Recentemente, testemunhamos uma colaboração sem precedentes entre setores, como acordos entre países para desenvolver avanços tecnológicos conjuntos. Essas parcerias estão crescendo em um ritmo muito mais rápido do que antes, com projetos que levariam vários anos agora sendo concluídos em menos de um ano. No entanto, um dos aspectos mais difíceis dessas iniciativas continua sendo a divisão de tarefas entre os países envolvidos.

A Polônia supera os concorrentes europeus graças à sua infraestrutura. É necessário pensar a longo prazo

Isso está relacionado à minha próxima pergunta. Ouvi opiniões de que os países da Europa Central, incluindo a Polônia, podem se beneficiar da guerra econômica entre os EUA e a China. Muitos empresários afirmam que as fábricas de empresas estrangeiras serão transferidas para a Polônia para evitar, por exemplo, taxas alfandegárias e impostos adicionais. Nearshoring - como você avalia esse processo em termos de oportunidades para a Polônia?

- O processo de nearshoring já está em andamento em vários países , e a Polônia está em uma boa posição para se beneficiar dele. Mas aproveitar ao máximo essa oportunidade exige mais do que apenas incentivos fiscais ou de curto prazo : eles não fazem parte de uma estratégia sustentável. A chave para o sucesso é uma infraestrutura sólida. Sem aeroportos, ferrovias, estradas e rodovias bem desenvolvidos, atrair empresas industriais se torna muito difícil. A Polônia tem uma vantagem significativa aqui, com uma forte infraestrutura que facilita o fluxo de mercadorias e pessoas.

Igualmente importante é a disponibilidade de uma força de trabalho qualificada, e a Polônia também é líder nessa área. Seu país oferece uma ampla gama de conhecimentos, desde indústrias químicas e de engenharia até eletrônica, TI e inteligência artificial, e conta com alguns dos melhores especialistas da Europa. Além disso, a densa rede de centros acadêmicos e de pesquisa na Polônia fornece um sistema de suporte fundamental para inovação e desenvolvimento industrial.

Geograficamente, a Polônia está idealmente localizada no coração da Europa, com acesso aos mares e às economias do sul da Europa, além de se beneficiar de um grande grupo de trabalhadores altamente especializados. Essa combinação de fatores torna a Polônia excepcionalmente atraente para empresas que consideram o nearshoring. Observando dados macroeconômicos, podemos ver que a Polônia está vivenciando um crescimento industrial semelhante ao experimentado pelo sul da Alemanha e pelo norte da Itália há 15-20 anos. Naquela época, seu crescimento industrial foi impulsionado por uma forte combinação de pesquisa universitária, investimento de capital e produção industrial. Essa mesma dinâmica agora é evidente na Polônia, tornando-a um lugar único para empresas que buscam se mudar e aproveitar essas vantagens raras e valiosas.

O crescimento salarial na Polônia não deve nos atrasar. "Qualidade superior" essencial

Por outro lado, nos últimos anos, os salários dos poloneses aumentaram, o que se traduziu numa diminuição da competitividade da nossa economia. Este é um fator que pode desacelerar a economia polonesa?

- O aumento dos salários na Polônia representa um certo desafio, especialmente em termos de manutenção de preços competitivos para as empresas. Entretanto, esse problema se torna significativo somente até certo ponto. À medida que os salários aumentam, as empresas geralmente ficam mais dispostas a pagar por produtos e serviços de maior qualidade que justificam os custos mais altos. Essa mudança pode incentivar maior inovação e especialização, o que pode ajudar a compensar a perda de competitividade de custos.

O verdadeiro desafio é como os políticos europeus responderão a essas mudanças. De fato, transformações semelhantes já foram realizadas com sucesso por países como Espanha, França e Alemanha. Em última análise, os alicerces de uma economia forte repousam no conhecimento e na energia – recursos essenciais que continuam a impulsionar o sucesso econômico, apesar do aumento dos custos trabalhistas. A crescente concentração da Polônia nessas áreas ajudará a garantir seu desenvolvimento econômico contínuo.

"Sem bases sólidas em energia, outros setores da economia têm dificuldade de se desenvolver." E a Polônia?

No entanto, a Polônia está começando a perder cada vez mais por causa do estado do nosso setor energético e do preço final que nossos empresários têm que pagar pela energia.

- A questão principal é como enfrentar os desafios energéticos que a Polônia enfrenta. Embora a Polônia possa não ter acesso a energia mais barata, há maneiras de mudar essa situação. Nas discussões que tive com especialistas do NAFTA, uma coisa ficou clara: a prioridade atual da Europa deve ser a energia – sua segurança e sustentabilidade. Sem bases sólidas em energia, outros setores da economia têm dificuldade de se desenvolver.

É encorajador que as empresas europeias de energia estejam começando a trabalhar juntas mais do que nunca, reconhecendo a necessidade de reconstruir e modernizar a rede elétrica. Isso destaca o papel crucial da infraestrutura. O foco principal deve ser a energia renovável e investimentos significativos são necessários para ampliar os esforços. Isso exigirá uma cooperação estreita entre os países europeus.

Por exemplo, o sul da Europa, com seus altos níveis de sol, pode se concentrar na geração de energia solar, enquanto o norte da Europa, com seus recursos eólicos, pode investir em energia eólica. Ao mesmo tempo, vemos interesse renovado e investimentos significativos em energia nuclear em todo o continente. Ao modernizar e conectar redes elétricas em todo o continente, a energia produzida em uma região poderia ser compartilhada de forma mais eficiente com outras , criando um sistema mais integrado e resiliente.

O desafio agora é se os países europeus estão prontos para compartilhar recursos e cooperar além das fronteiras. O futuro energético da Europa depende desses esforços comuns.